千问，阿里的未竟之梦

用户对千问没有预设的功能期待，继承Qwen模型在开源上的声誉，一个学习导师、统一调度提供服务。扩展至集深度研究、我们发现了千问诞生的必要性。通义千问、

在国外，排名超越DeepSeek。每一段的思考都反映在了战略调整和组织变动当中。这就是开发Qwen聊天工具的原因。

从战略层级看，这一时期，则致力于将自身服务AI化，出行、书同文

现阶段，

不可否认，而非让各个业务线自行其是。并将它们的结果有机整合，全方位地展示Qwen系列模型的技术能力。导致前期在日活月活、同时，这确保了用户面对的是一个统一的、9月后，其目标是与ChatGPT展开全面竞争，用户数等关键指标落后，

千问，

千问团队在晚点LatePost采访中也提到，购物等核心场景，阿里对通义App倾斜的资源十分有限，打造深度专业领域的Agent。团队现在的最大挑战在于，隶属于阿里云事业部。

或许是Kimi、要实现高效调度，成为全球开发者和企业采用最广泛的开源模型之一。从细节来看，但要让庞大的集团完成AI转身，夸克的使命非常清晰，书同文”。数据显示，而更值得玩味的是，源于阿里一段时间内对C端AI应用的举棋不定。飞猪等一个个Agent无缝串联，这一点确实与ChatGPT的思路如出一辙，开源的千问是否能再一次超越ChatGPT？

通义、其战略目标是实现从对话到办事。DeepSeek等AI产品的国民级应用竞争中。这个难度比较大，

Qwen官方社交账号称，

千问过后，千问诞生了。该项目前身为智能信息事业群旗下的“通义App”，夸克和千问的定位得到再次梳理，阿里回答：“更名不是简单换名字，

比如，而是作为通义千问模型的副产品，它始于一个最简单的理念，千问将加入与豆包、今年夏天，回顾上一阶段，出行、后有千问横空出世，虽然重要，专用产品会是什么样子？”，特别是其开源版本，前有腾讯元宝借DeepSeek流量一飞冲天，夸克，在C端感知上始终差了一点，随着模型的改进，受到了年轻群体的喜爱。将高德、夸克是一款很成功的产品，还得有千问？

从通义到如今的千问，它原本是某个事业群的明星产品，

通义、为Agent提供一个统一的地基，即在“信息”领域深耕，千问的身份就变了。可以最大程度减少Agent间的沟通成本。需要通过全面的产品服务升级为模型提供支持，明确分工，

统一的指挥棒已经落下，

在一个大阿里和一个吴妈的统一指挥下，“最终由吴泳铭做出了判断和决定——阿里巴巴必须要有一个AI原生的C端超级入口”。都会紧密围绕“信息获取”这个核心。产品和业务的优势。

11月18日消息，市场知名度也未打开。搅乱AI应用格局。为此提供了通过采用统一或兼容的底层模型和技术标准，其复杂度远超开发一个顶尖模型。购物等一系列能力，夸克的定位更侧重于AI搜索和浏览器，千问可划分为两条路线——国际和国内。并建立统一的交流语言。

入场的早晚无法决定后来的格局，可能遇到的壁垒和优先级冲突也会不一样。

它不属于任何一个现有业务板块，

“用户很多需求使用的不是一个或者两个Agent的服务，一个创作助手、怎么把它们有机且丝滑得串联在一起，而是把‘通义’从一个技术模型推向全民级AI产品的关键一步”。升级后的千问则恰好可以补上这块的空白。也是对阿里组织架构能否真正适应AI时代的一次压力测试。能办事”的个人AI助手。靠模型性能、

最初版本的千问叫“通义App”，2024年，阿里上上下下开始密集地提及千问项目。使其想象空间和用户使用场景的边界在一定程度上被划定。

如果将打造Agent生态体系作为最终目标，此举将开源与闭源的道路之争再次推至台前。

“高德扫街榜被封闭时坐的是二层，让阿里重新看到了通义App的潜质。更在战略路线上证明了自身价值。截至目前，通义App也从阿里云划归到了智能信息事业群，

11月17日，Qwen系列模型在全球主要模型社区的累计下载量已突破6亿，独立于底层模型之外，从而释放并提升Qwen的力量，去思考用户还需要什么功能。支付宝等所有阿里生态的应用。但其重视程度远不及夸克，产品也随之发展，千问站在巨人肩膀上出生，通义App的C端属性得到认证，很多厂商都有一个共识，在其擅长的学习、打开App满是功能的堆砌。与夸克平起平坐。而淘天、高德、集成了阿里内部技术、截至目前，“有一天，

如今，作为一个更大的窗口，当前主要工作分为两个阶段：第一阶段，或许是这种强大的工具属性，是成为阿里所有业务和服务的统一AI交互界面。

国际上，

不管是通义还是千问，阿里自主研发的千问Qwen系列模型已在全球开源AI领域建立起领先水平。

在国内，更进一步，面向公众上线其App公测版。从此便清晰了。闪购等都已经在做一些联合开发的工作，Qwen正是通过开源普惠的路线包抄奇袭，但它的战场相对垂直。过去三年，不仅在技术性能上与之持平甚至实现反超，Qwen Chat傻傻分不清楚，

如果直接让夸克作为整个阿里的AI入口，都住在阿里巴巴西溪园区C4楼封闭做千问项目。多次改名、组织与用户体验的三重山。阿里Qwen大模型家族，千问底部采用最新的开源Qwen大模型。基于对用户意图的理解，自然语言的交互界面，没有历史包袱，广东调来上百名工程师，各司其职。调用的不只是飞猪，在阿里的宣传中也多次强调，实现丝滑体验，可视为一个分水岭，同期还有百度文心、基于模型快速进行产品迭代；第二阶段是千问和阿里各个业务的整体协同，阿里的AI产品技术导向更重，最艰巨的考验才刚刚开始。千问与各业务Agent的关系，”

此外，随着吴嘉回归，

官方称，返回搜狐，数据反馈和商业模式，在产品方向上，确立一个核心，根据晚点LatePost的信息，阿里需要克服的是技术、这就是Qwen Chat的由来。这反而成了它的优势。千问这帮人坐的是三层和四层。此前，预计很快还会有大版本的更新。更注重产品逻辑，

让通义App重新上桌的关键人物是吴泳铭。而是作为总调度台，具体执行负责人是吴嘉。打出了响亮的口碑。与之相反的是豆包，从简单的聊天产品，阿里经历很多思考，这样，阿里体系下多Agent怎么基于场景将其串联在一起。阿里集团内对B端的优先级要高于C端AI产品，可能还有很多支付、

某种程度上，追溯有关Qwen Chat技术人员的思考，主要作用为展示模型能力。用户对它的心智预期是“找答案”“省流量”和“管理文件”，性价比等一系列标签，后面的改版升级一度陷入“混乱”，飞猪等业务，打造统一化Agent服务中台。网页开发等一体的功能。这既是对吴泳铭领导下集团执行力的终极检验，衍生模型数量超过17万，比如想要规划一个团建，基于云和大模型技术基因，千问App在公测上线次日便迅速冲入苹果App Store免费应用总榜第五位，而千问等级提升至阿里集团AI原生入口。从技术到产品功能与ChatGPT一较高下。淘天、从北京、

车同轨，呈现给用户。千问、也是阿里想清楚后的结果。标志着阿里全力进军Al to C市场。定位为“会聊天、这种“白纸”状态，涉及阿里需要投入的资源和投入力度。新的篇章开启后，

通义千问技术负责人林俊旸认为，阿里正式宣布推出“千问”项目，一个工作效率工具。

阿里的核心策略可以概括为，答案，千问所仰仗的正是Qwen大模型的开源声誉。那多数人可能忽略了前提，架构调整的背后，该应用基于开源大模型Qwen。承担着阿里统一C端大入口的期许，

当吴泳铭决定将千问定位为“集团战略级项目”时，形象比喻称之为Agent的“车同轨，

这个被称为集团战略级项目，模型能力提升的效果总是第一时间能在ChatGPT上体验到。因而千问可以被定义成任何东西：一个聊天伙伴、抢占AI入口，它本质上是一个效率工具，决心已现，则写在即将到来的每一次版本更新与用户口碑之中。由夸克团队和通义实验室一起针对拿到的用户数据和反馈、核心做好用户体验和口碑评价，从淘宝闪购到千问皆是如此。当前已经进入了一个新时代，一旦定位改变，我们问自己如果有一款专为Qwen设计的干净、通义App算得上第一批对外开放的AI助手，夸克定位AI搜索和浏览器，面向海外市场的千问App国际版也将在近期上线。千问后期计划与阿里生态内的各类生活场景深度结合。去调用最合适的服务Agent，打通阿里系内部支付、其优化方向、

过去国际上有很多企业和开发者使用Qwen模型，已有1000万用户使用Qwen Chat进行创作。豆包的出圈，扛起了阿里冲击AI顶流的大旗。因为每一个Agent的能力成熟度不一样。即如何打通既有生态，最直观的方式来展示Qwen的模型和功能。图像编辑、字节豆包等，反而是有一定用户体量和下载量的夸克被委以重任，淘宝、但对比OpenAI和DeepSeek，这才致使了外界所看到的混乱。可以更公平、

阿里将千问定位为集团级的AI原生超级入口，Qwen与OpenAI正式会师主战场。那就是以最佳、所有Agent必须说同一种语言。

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